公司领导在月度工作例会上强调深入贯彻集团工作部署 按2022年指标进行工作拉练 全面完成12月目标任务
发布时间：
2022-08-22
公司领导在月度工作例会上强调深入贯彻集团工作部署 按2022年指标进行工作拉练 全面完成12月目标任务
12月1日上午，公司召开月度工作会议，安排部署12月份及2022年重点工作。公司党委书记、董事长李建朝强调，要深入贯彻落实集团2022年工作务虚会、河钢股份月度经营会议精神，按照集团下达的2022年目标任务进行全面拉练，突出效益、效率提升任务，落实“六好”要求，强化基础管理，推进科技创新，瞄准一流企业，补齐指标短板，全面完成12月各项目标任务，为2022年工作开好局奠定坚实基础。
公司总经理赵国昌主持会议并安排当前公司生产经营重点工作。
公司常务副总经理钱泽旺参加会议，公司领导李杰、高振、殷国军、胡军、王保卫、龙杰、刘建磊、庞会峰、朱新旺参加会议。
李建朝全面传达了集团2022年工作务虚会和河钢股份经营会议精神。他说，近来集团相继召开系列会议，对2022年工作进行了细致谋划，作出了重要安排，给公司2022年工作指明了方向，提出了要求。全公司必须紧跟集团步伐，与集团指导思想保持高度统一，围绕以下目标再发力：一是要产量、要效益。要围绕产线效率和效益的提升多做文章。二是要强化基础管理和基层管理，抓好设备，发挥设备潜能，为产量提升和效率、效益提升打下坚实基础。三是以科技引领，提高产线效率、效益，提高智能化、信息化、自动化水平。要想不被时代淘汰，就要高度重视科技引领，提高产线能化、信息化、自动化水平，跟上时代发展步伐。四是做好营销工作。要进一步加强营销管理，多拿高附加值合同，多拿品种好、价格高的合同，力争使营销价格跑赢市场。五是严格资金管理，严守资金红线。面对严峻形势，公司每个环节都要加强管理，加强资金管控。六是对标国内先进指标。不要满足于自己与自己的过去比，要对标，就要瞄准国内一流钢铁企业的一流指标。另外要降低库存，开拓市场。相信，只要我们咬定目标，树立必胜的信念，奋发图强，坚定不移地走下去，就会越来越好。
李建朝强调，12月份要按照2022年集团给舞钢下达的指标任务进行拉练，实现既定目标。刚刚过去的11月份，在30天小月的情况下，公司取得了可喜成绩，多项指标创出新纪录，这为我们2022年再上新台阶，为12月份完成更高任务积累了经验，奠定了基础，坚定了广大干部职工的信心。全公司上下必须再接再厉，再创佳绩，坚决实现12月份各项目标，为2021年收好官，为2022年开好局。
李建朝强调，要深入持续抓好“六好”工作，推进干部作风转变。“六好”的第一条就是干部作风要好。干部要思想解放，态度端正，有担当意识。要严格要求自己，推进作风改变。各级领导干部要按照“六好”要求，积极行动起来，进一步促进作风转变，深入细致工作，精神饱满地带动广大职工勇敢地担负起公司“又好又快”发展的重任，创最佳的业绩，做最好的自己，为公司实现高质量发展贡献更大力量！
李建朝强调，要实现产品质量好。产品质量是河钢舞钢的生命，是河钢舞钢的立厂之本，更是全体干部职工赖以生存的根本。要像爱护眼睛一样呵护产品质量，用严格苛求的工匠精神把产品质量做到极致，做到最好。要严把产品验收关、出厂关，始终将产品质量这个“撒手锏”做到更好。要进一步降低质量损失，紧跟市场需求，对标先进指标，做好每一单合同。
李建朝强调，要抓好两头，控好中间。采购部门要密切关注市场动向，千方百计降低产品采购价格。营销部门要抓好产品结构调整，多拿价格好、结构好的高附加值合同，选择真正的高端优质客户合作，加快资金回笼。产线上要大力降低吨钢能耗。能源中心要牵头做好公司吨钢能耗降成本工作，从工作的细节做起，从点滴之间降低能耗。设备、能源系统要下大力气抓能源消耗降低工作。要降低外委费用。各单位原则上自己能干的活儿要自己干。大中修任务大部分应由检修厂承担，极个别的任务由三和盛机建公司和实业公司承担。要严格工程评标制度，大幅度降低外委费用，学习推广炼铁厂经验，在公司大力推行点检定修制。
赵国昌指出，11月份，铁、钢、轧都完成了任务目标，尤其是两个轧钢，在薄板生产量大幅度增加的情况下仍完成了入库任务，充分证明11月份的拉练是成功的。全公司要积极行动起来，结合今年收官及明年起步工作，齐心协力应对严峻市场挑战。方法总比困难多，要不讲条件、不讲理由，克服畏难情绪，咬紧牙关加油干。
赵国昌对当前及今后一段时间的重点工作作出具体安排。一是抓好成本控制。炼铁、炼钢、轧钢要在保日产的同时保证月目标完成。要做好设备维护。炼铁要稳定产量，实现再提升。炼钢要保证连铸设备稳定，将设备管理作为日常管理中的重中之重，切实抓实抓好；做好外销坯合同的签订工作，每月必保6万吨。两个轧钢要优化提料、倍尺轧制，提高轧制节奏，以日产保月产，提高效率，提高效益。生产部要围绕提效率、提效益，细化工作，提高服务质量。生产线要按11月下旬的做法，提前谋划，不允许中间库形成新的积压。要在6、7、8、9四个月实际完成挖潜量的基础上，全面谋划2022年的挖潜目标和措施。从12月份开始，公司将对炼铁厂按照降成本指标完成情况进行考核，因此炼铁厂要全力抓好原料采购费用的降低工作。炼钢要做好废钢验质管理，做好合金废钢回收。生产部要做好合金废钢的专项标识管理，指定专人负责，保证高合金废钢100%回收。两个炼钢厂还要认真做好控电耗降成本工作。要着力降低炼钢的吨钢电耗，强化生产操作，做好余热利用，充分回收利用转炉煤气和高炉煤气。两个轧钢要在提效率的基础上，提高成材率。二是做好各项专项管理工作。要加大能源管理，降低外购能源费用。要大力降低外委费用。要做好交货期的管理，通过强化生产过程管控，加大超周期合同的过程管控。要抓好质量管控，各单位要拿出降低质量损失的措施，主动优化生产，优化质量指标，将质量保证措施落实到位。抓好市场两头，采购部门要制定硬性指标，降低采购成本；销售要多拿高附加值合同，加强营销人员管理。要加强干部管理。明年处级干部包括一档以上技术序列干部，奖金的30%要与所承担指标挂钩，以此强化干部责任担当，强化激励约束。
公司副总经理李杰总结了11月份的生产、技术质量、安全环保工作，安排部署了12月份生产组织和技术质量、安全环保工作。
公司党委副书记胡军总结了公司党委11月份工作亮点，安排布置了12月份党委工作。
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